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中石化催化剂奥达分公司中层管理者、技术管理人骨干《精益安全促进从严管理彻底落实》培训与研讨
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对于任何企业来说,其运营、管理的务实追求就是通过有效实践,运用最节约、高效的方式,将组织的战略愿景(目标)转变为明确的、预期的工作结果(绩效)。

2014年,中石化集团组织开展了“从严管理年”活动,奥达催化剂作为中石化下属企业,为了充分相应集团公司的从严管理年活动,强化从严管理,切实提升执行力,让“制度落地、责任生根”,全面提升企业管理水平和竞争力,促进企业安全绿色、可持续发展。

北京红海培训部通过多层级、多纬度的深入面访调研分析,打破传统培训,以“微咨询”的方式依据企业文化特征,提升安全环保管理水平为切入点,以加强领导班子和干部队伍建设、强化工作重点,结合奥达公司现状进行《精益安全促进从严管理彻底落实》培训与研讨。

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通过2个多月的努力“知识讲解+沙龙讨论+问题解决建议”,大力推进流程化管理,实现制度、流程、职责三位一体的系统化学习,深得中石化催化剂二级公司、三级奥达分公司领导与学员的认可和赞扬,并定于9月份邀请北京红海在中石化催化剂三大会议上进行分享。


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