晴日暖风生麦气，绿阴幽草胜花时。在这骄阳似火、热情澎湃的七月，红海人力集团2014年半年度经营管理工作会议在广东四小虎之一的东莞市胜利召开。集团领导班子、各职能总部、各事业中心及各分子公司一把手出席了本次会议。会议主要总结了集团上半年经营管理工作情况，对各单位经营管理过程中存在的问题进行了深入剖析，并研究部署了下半年各项工作。

会议首先由林峰总裁作半年度经营管理工作报告，报告肯定了各单位在上半年作出的成绩，同时亦深刻剖析了存在问题，并对下半年落实七项战略目标作了部署。报告指出，半年来，熊坚董事长带领集团始终围绕七项战略目标，倾力推动业务转型，集团各单位总体战略目标的发展进度良好；取得成绩的同时，仍有部分单位突破不了原有的经营模式，开拓创新精神表现不足；下半年，各单位应以跨越式发展统率各项工作，根据跨越式发展的战略部署及安排，大胆实践，勇于创新，在人力资源行业调整大潮中脱颖而出，创造辉煌。

随后，由各单位对七大战略目标执行情况进行对标。各单位在汇报过程中，对本单位七大战略目标的做法、成果、经验以及尚待解决的问题进行了全面总结归纳。

今年上半年来，集团各单位进一步解放思想，以经营体制变革、经营模式创新来全面调动员工的积极性，努力使各项经营管理工作在2014年迈上新的台阶。其中，部分单位在上半年取得了突出业绩并总结了优秀经验成果。会上，由包括东莞红海在内的10家单位围绕七大战略目标提升、劳务承揽业务转型、流程标准管理等方面进行了经验介绍，为各兄弟单位带来了一顿实用性高、操作性强、覆盖面广的饕餮盛宴。

会议为各参会单位带去了一份份切实有用的干货，熊坚董事长的重要指示更是将会议推向了高潮。会上，董事长作了重要讲话，明确提出未来集团的发展方向与业绩目标，详细阐述了2014至2015年的经营管理要项，并深刻指出目前已进入到了业务发展的关键时期，各单位更应该抓住此机会，加快推动业务转型，激发各层级员工的主人翁精神，以实现大跨越的发展！董事长指出，凡战者，以正合，以奇胜。势不同，则法不同，行不同，拘泥成法，必败无疑！这两年就是一场大型战役。谋是战略，计是战术，大谋把握未来走势，小计解决眼前难题。实行跨越式发展，一是乘势，二是逆势，三是造势，依据三大战略方向，找准主要客户目标，实现跨越式发展。

本次会议，加深了各单位对跨越式发展战略的认识，统一了思想，更加清晰了前进的方向，必将为2014至2015年业务发展布局打下良好基础！       

 （众志成城，齐唱《红海之歌》）

  (会议现场)

 （熊坚董事长作重要指示）

 （林峰总裁作半年度经营管理工作报告）

  （熊颖执行总裁担任会议主持人）

（经营管理工作先进单位表彰仪式）