为了落实集团劳务承揽战略转型的目标，贯彻落实集团以信息化系统为基础的业务发展需要，进一步加快推动精益经营管理平台的使用，广东红海组织全体员工，从10月21日起开展了为期一个月的精益化经营管理的培训。

广东红海培训组的成员严格按照集团的考核标准，要求广东红海的员工通过培训掌握“系统实操、系统培训、项目谈判” 三个基本能力。目前，培训工作已经基本完成，为了考核大家的学习成果，广东红海培训组安排全体员工在11月26日进行了一场“精益经营管理平台推广介绍”的演讲考核。

（广东红海培训组精心设置的评分标准）

（演讲开始前，考官公布考试规则）

考核评委组成员（左起）：朱艳君总监、高总、唐总

这次的演讲考核分为两大块，首先是广东红海的员工逐一对“精益化经营管理平台”的认知理解做一个推广演讲，然后是操作考官指定该系统的任一模块。

演讲比赛精彩纷呈，生动有趣。虽然每个人只有十分钟时间，但大家都为了该次演讲做了充分的准备，许多人都制作了精美的PPT课件，生动的为大家演示“精益化”系统。

“你还在为如何排班安排轮休而辛苦计算吗？你还在为现场的交接班管理烦恼吗？现在，你可以对这些烦恼大声地说‘NO’了！请看我们广东红海的精益化管理系统！”一位员工带着问题充满激情的开场一下子就吸引了大家。

“讲精益化管理系统，我就想先来讲一下‘精益’这个词的出处。这个词出自朱熹的《论语集注》:‘言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复磨之，治之已精，而益求其精也。’这里是说古代制作牛骨象牙玉器等工艺品的方法，精雕细琢让它好了,更加好。这就是“精益”这个词的出处。”

这位员工开场介绍了“精益”的出处，丰富了大家的知识，也另大家对该系统有了更为深刻的理解。

（现场操作考官指定模块）

（学员演讲）

通过这次演讲考核，广东红海的员工互相交流学习，大家对精益经营管理平台的使用更加熟练，认知也上了一个层次。广东红海将紧跟集团战略部署，积极推进精益经营管理平台的使用，加强学习，打造优秀的红海团队，争取在接下来的机会和挑战中，再创辉煌。