2015年3月13日，广州鸿易人力资源有限公司接到广州市建隆物业管理有限公司的突然通知，原安保的供应商在合作过程中，就诸多具体项目难以达成共识，产生了较大分歧，致使建隆公司决定与原合作方终止合作，并要求其尽快撤场。广州鸿易总经理唐亚辉获知紧急情况后，权衡各方利弊，为了能够保持建隆公司管理的流花展馆稳定，果断接管该安保项目。

3月13日晚，广州市建隆物业管理有限公司紧急通知，要求在16号临时增加20个展馆内的保安岗亭。从接到任务到完成只有不到48小时，并且还逢周末这样尴尬的时间。面对如此艰巨的任务，广州鸿易立即展开紧锣密鼓的招聘，利用互联网、朋友圈、关系网、稳定乡镇基地，通过各种渠道进行招聘。截止至15号，所有人员如数招聘到位。与此同时，为了能够顺利接管该项目，广州鸿易在广东红海吴刚总经理的全力支持下，成立应急小组，启动应急机制；广东红海全体男性员工在领导的号召下，积极待命，成立紧急支援应急小组作为后援。

同时，运用精益劳动力管理软件进行了高效的沟通。广东红海总部委任灵活用工中心蔡盛斌为支援小组组长，蔡组长接到吴总通知后，迅速组织、联系广东红海各部门的同事参与。因通知当天是周末，支援小组又是临时组建，蔡组长利用手机精益劳动管理软件，在最短的时间里便捷、准确地获取了信息，快速与其他8名组员取得联系，组建起一支紧急支援应急小组。15号周日下午，紧急支援应急小组着正装、打领带，以红海人最专业的精神风貌到客户单位接受关于安保工作的素质技能培训，为项目的实施做好充分准备。

流花展馆安保项目从接任务到圆满完成不到60小时，广州鸿易到位40人培训；应急小组到位6人培训；项目正式实施后，应急小组实际到位9人。红海员工在上级领导正确的指挥安排下，以高效、团结、奉献、专业的姿态呈现在客户面前，让客户对未来的合作充满信心。

本次项目的顺利进行，是广东红海系统齐心协力，团结一致最好的体现。紧急支援应急小组每个成员在执行流花展馆安保项目的同时还跟进着另外几个项目，有的甚至出差外地，当接到任务时便争分夺秒地赶回来，牺牲个人的周末时间，支援流花展馆安保项目。这种高效的执行力和默契配合、无私奉献的团队精神值得赞扬。

吴刚总经理和唐亚辉总经理表示要对紧急支援应急小组（蔡盛斌、黄为庆、骆建新、梁子贤、黄嘉豪、罗宇平、潘力嘉、李加伦、古挺松）给予表扬和奖励，号召广东红海全体员工向该小组学习，为推进红海的发展做出贡献。