2015年8月8日，熊坚主席莅临韶关分公司指导工作,就韶关分公司项目制人单合一及精益化管理系统的进一步实施召开研讨会,韶关红海系统刘丹总经理，韶关分公司各部门负责人、各项目组负责人出席了本次会议。

会议开始前，刘丹总经理致辞欢迎熊坚主席莅临韶关分公司指导工作。随后各项目组负责人对目前实施项目作了详细的工作汇报及案例分享，分别有韶钢项目组特棒结算、丹冶项目组硫酸锌打包、大宝山精益管理系统的推广和人社局薪酬调查项目。研讨会上，各代表分享实际案例，并分析遇到的问题和解决思路。随后，熊坚主席针对各案例作出简要的分析和点评，赞扬了丹冶项目组硫酸锌打包创新的工作结算模式，并表示值得大家借鉴和学习。随后熊坚主席针对项目制人单合一的实施提出了指导意见，项目制的标准包括项目制独立经营核算；以业务为导向；具备工作结算的制度与标准；项目成员是否都关心项目管理，即人人都为经营者的理念等四项。项目制的方向要进一步明确，每一个项目都是一个经营实体，都是一个公司，项目成员人人都是经营者，都要关心项目管理。所有的调整要以业务为导向形成独立经营核算，由职能导向走向业务导向，最终要变成业务项目去发展，以项目制人单合一进行管理。项目制管理要充分利用现有管理工具，如精益劳动力系统的巡检等功能，建立员工行为记录档案，以更好地实施项目制管理。

会议的气氛被董事长幽默风趣的口才带到了高潮，气氛十分活跃，大家都认真聆听熊坚主席的讲话。最后，熊坚董事长希望韶关分公司能够更深入地推进实施精益劳动力管理及项目制人单合一工作，为集团提供更多的实践工作经验。通过本次研讨会，大家都觉得受益匪浅，并对以后的实施工作满怀信心。