‍‍‍2016年1-5月集团经营管理统计中，哈尔滨红海经营收入指标成功完成50%，这是哈尔滨红海全体员工共同努力的结果，是哈尔滨红海这个集体团结一致、齐心协力的直接体现。但成绩是过去的，挑战是眼前的，2016年6月的一个“大事件”再次激起了哈尔滨红海全员的激昂斗志。从2014年开始，根据集团的战略部署哈尔滨红海本着“不等、不靠、不要”精神，积极主动与黑龙江省邮政速递联系，可由于地方关系错综复杂，黑龙江省邮政速递的经济状况不甚理想，黑龙江邮政速递对派遣转型劳务承揽迟迟提不起兴趣。哈尔滨红海并未气馁，屡战屡败、却越挫越勇，通过不断的渗透劳务承揽的概念，通过集团在其他地区成功案例的讲解，通过集团领导多次拜访，让黑龙江邮政速递思想慢慢有所松动。终于在今年6月份，黑龙江邮政速递在邮政集团的要求下，黑龙江省邮政速递集中全省7个地市统一公开发标，哈尔滨红海根据集团对“营改增”前瞻性判断调整税种在投标中抢得先机，在精准的报价下、标准规范的服务流程讲解下，在多种详实的预备案例下，一举中标黑龙江省邮政牵头的9家单位中的8家劳务承揽标的。‍‍

‍‍‍能中标，更要能服务好。面对着8家客户分布在黑龙江省6个地市，在哈尔滨红海没有各地分子公司，客户却要求属地化服务的情况下，困难是显而易见的。6个地市的社保政策不同，办理时间节点亦不相同，6月初通知中标，最晚不能超过25日必须把所有的客户员工的社保办理完转移，并顺利发放工资，这种挑战是巨大的。时间紧迫，客户着急，原有服务商不配合，所有的问题汇集在一起像一座大山压在哈尔滨红海每位员工的心头，但压力既是动力，哈尔滨红海总经理戴丽莉周密部署，全员积极响应。根据地理位置上由远及近，公司分两队同步推进，戴丽莉总经理亲自带队去往佳木斯、大庆地区；由总助卜轶群去往鸡西、齐齐哈尔、大庆地区；对于本市的五十几家揽投部，有限的客户人员在客服经理杨雷的带领下根据分布的区域合理划分，放弃午休及周末，终于在25日前将邮政速递共七百多人的对接工作顺利完成。在方法策略上，哈尔滨红海虽然在各市没有分公司、社保账号，但对于客户属地化服务的硬性指标，哈尔滨红海一方面与原有服务商积极沟通，同意可以合作代缴社会保险的先有原服务商代缴；一方面对于不同意合作的服务商，哈尔滨红海利用原自有合作商暂时代缴社会保险；同时哈尔滨红海筛选各地经济状况，建立了大庆、绥化两家分公司，为下一步全面接管，建立社保账号，开拓市场，打下坚实基础。‍‍

‍‍2016年6月是哈尔滨红海的一个重要日子，经营指标顺利完成过半，成功中标黑龙江省邮政速递。成功的喜悦不会冲昏头脑，哈尔滨红海也不会躺在成绩簿上睡大觉，下半年服务好邮政项目是本职工作，如何利用好邮政项目遍及全省的契机开发新的项目，利用好邮政国企的品牌进一步树立起红海的形象，才是哈尔滨红海人值得深入考虑的问题。哈尔滨红海将在集团公司的指引下，大步前行，勇于攻坚，听从指挥，能打胜仗。百尺竿头更进一步，哈尔滨红海通过不断努力，不会辜负领导的期望，必将为红海集团的全国版图上镇守好祖国最北疆。

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