愈演愈烈的市场竞争，促使每一个企业加速成长。市场环境在变、员工诉求在变，企业怎能一成不变？经营模式的改革是横亘在企业转型发展面前的一道坎，谁先越过去，谁就将主导自己的未来？阿米巴经营就是一种不分国界、不分行业、不分规模的一种顶尖经营模式，推行阿米巴经营模式也成了企业经营的不二之选。

郴州红海在集团领导的战略思路下充分运用阿米巴经营模式，做出积极应对市场发展的变革。为更好地执行项目制人单合一的运作策略，郴州红海于2015年7月16日组织员工进行项目制人单合一项目主管竞聘。

灵活用工部全体员工对竞聘做了充分准备，原主管石秋萍、黎春娥积极参加并运用自己近十年的工作经验及个人独到的人格魅力，通过公司领导黄总及何总的层层考核，顺利拿下了项目一组和二组的主管一职；原二组小组长肖丽芬，在竞聘演讲中运用自己独到的管理思想和全新的工作思路，获得各评委的一致好评，夺下项目三组的主管的位置；原三组组长刘盛昌，发挥个人优势，用其外包业务经验顺利拿下项目四组主管；原四组组长黄守恋兢兢业业，勤劳肯干，积极向上的工作心态得到会场全员的阵阵掌声，升聘为五组主管。整个竞聘会下来，各小组成员积极参加，竞聘现场气氛热烈，所有竞聘者对评委提出的现场问答，都能迅速答辩，其中二组成员刘晶的现场答辩获得评委的一致认可。此次竞聘会共有五位项目主管产生，并顺利签下《项目主管责任状》，竞聘大会圆满完成。

（灵活用工部罗华丽经理做为此次竞聘会主持及评委做开场词）

黄项通总经理担任此次评委（前排中间位置）

（竞聘人员做竞聘陈述及接受评委提问）

（黄项通总经理对签约仪式进行讲话）

（现场进行签约）

（黄项通总经理、何玲莉副经理、灵活用工部罗华丽经理与项目主管合影）