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‍‍‍‍7‍‍‍‍‍‍月14日—7月15日，郴州红海人力资源服务有限公司在柳毅山庄温泉酒店会议室召开了为期两天的半年度经营管理工作会议，本次会议的主要内容是：学习集团半年度会议精神，各部门半年度经营管理总结，探讨项目制人单合一精益经营管理的实施路径以及制定下半年的工作计划。

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‍‍出席本次会议的有黄项通总经理、李玉华副总经理、何伶莉副总经理、罗华丽总监、各部门负责人及成员共53人，大会在激情昂扬的《红海之歌》中拉开序幕。‍‍

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‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍会议开始，首先黄项通总经理对2017年上半年作经营总结，黄总为公司指明了未来的三大发展方向：成为专注人力资源板块的人力资源整体服务供应商；形成以郴州市为中心的多渠道服务供应商，辐射县区及全国；成为郴州最具竞争力和最具幸福感的民企。黄总还强调，要有持续的创新能力，创新服务产品+服务内容，创造客户价值，提升自我能力，“我们不一定要做大而全的公司”，但一定要要专注自身劳务服务的特色，将竞争优势延伸。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

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‍‍‍随后，会议重点传达了熊坚主席在半年度经营管理工作中的重要指示，学习叶忠亮总裁在半年度经营管理工作中的重要讲话：《坚定信念深化变革,踏石留印狠抓落实——集团半年度经营管理工作报告》，以及熊颖董事长在半年度经营管理工作中的重要讲话，各与会人员认真听取并深入学习了三大讲话，计划将其编入精益经营管理平台的周计划中，做到切实落实。

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‍‍‍14‍‍‍‍‍‍日下午，各部门、项目组分组学习了集团半年会议精神，讨论了工作中存在的问题和不足，大家积极参与了讨论，各抒己见，踊跃发言，提出了解决措施，并制定了下半年工作计划，然后争相上台进行了汇报。

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‍‍‍14‍‍‍‍日晚，部门负责人及项目经理开展了公司战略发展讨论会，会上，黄项通总经理强调，派遣用工的转型势在必行，劳务派遣向劳务承揽、劳务外包和业务外包转型已经成为必然趋势，在管理当中，劳务公司要承担用工风险和现场管理，达到转移风险和优质资源外置的效果。

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‍‍15‍‍‍‍日上午，各部门及项目组继续就项目制人单合一精益经营管理的实施路径进行了深入的探讨，黄项通总经理在听取了各部门及项目组的汇报成果后做了重要讲话，我们要提高沟通及产品讲解能力，传递红海核心价值，明确公司走向，多渠道的合作方向，提前布局，对于每个员工的发展，他同时提到16字方针——“审时度势”“自知之明”“金规律己”“志高行远”，要牢牢把握互联网+人力资源服务（劳务服务）的发展趋势，提高自我认知能力，扩大格局，自我管理，才能有如“天助”。

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‍‍最后，激动人心的半年度优秀团队颁奖典礼开始，获得本次半年度“飞跃进步”团队的为灵活用工中心项目二组和项目三组，获得“创新管理”团队的为灵活用工中心项目五组和财务部，获得“最佳业绩”团队的是人事事务部。黄项通总经理，李玉华副总经理，何伶莉副总经理为以上获奖团队颁奖祝贺，并合影留念，各获奖团队依次分享了获奖的喜悦。‍‍‍‍‍

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‍‍‍‍‍‍‍‍本次会议的召开对于公司全体员工有着重要的意义，它充分肯定了2017上半年各部门及项目组取得的成绩，同时也为公司下半年的发展指明了方向，紧紧围绕“担当”“血性”“创新”“贡献”统一思想，齐心协力，致力于成为最优秀的人力资源整体服务供应商。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

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