每当大规模校园招聘就要开始了，就会听到好多抱怨，说自己公司名气不大，工资不给力，上升空间不明确，培训制度不完善，如何招人！
对于HR来说，招人是自己的职责，公司不给力，但它一定有给力的地方，否则，你当时为什么选择这个公司？尽自己所能去准备，总会有斩获。
一、了解你的公司
我觉得这是基本功，在你拓展渠道之前，你一定要全面了解自己公司，知道它的优势和劣势是什么，然后合理规避劣势，将优势发挥发展出来。其实这个过程和营销差不多，把握应届生痛点，契合他们的需要，实现自己的目标。
在互联网时代，放低姿态和应聘者一起已然是大势所趋。应届毕业生大多不太看重钱，他们更看中自己在你单位能学到东西，有完善的职业上升通道，另外，90后也比较看重公司氛围。
如果公司虽然名气不够大，在薪资方面也没有太大的竞争优势，但是恰恰培训体系很完善，薪资和职位也有明确的空间，公司推崇的绝对平等企业文化更是奇葩，不管多大领导，没有独立办公室，并且要直呼其名。
有些公司由于年轻人占比重多，所以公司很有朝气，这些都是可以构成一定吸引力的地方，那么你呢？你觉得你们公司的优势在哪里？如果你觉得你没有什么优势，那也没关系，了解了应届生的需要后，你可以去把培训、上升空间、企业文化作为一个项目慢慢去做起来，这样你也就有了吸引应届生的资本，比抱怨要来得强。
二、拓展你的渠道
（一）、高校
高校不能只停留在翻翻首页就业信息，联系就业指导中心老师，确定校招和宣讲时间。个人建议，校园招聘之前最好联系到相关专业的导员，详细向导员介绍本公司的情况，了解学生的就业情况，并且拜托老师在相关专业的群组里面发公司的招聘信息。
如果觉得有必要可以安排时间和导员进行面对面的沟通，我在之前就先后去了几个学校，和老师进行面对面的沟通交流，收获颇丰。因为单凭你的一个招聘需求，老师根本不可能全面了解你们公司的企业文化和优势。如果他自己都没有认同，那么你凭什么奢望在你没有大企业的赫赫名声的情况下，人家放心把自己的学生交给你呢？
（二）、培训机构
估计很多城市都有计算机相关的培训机构，确定要合作的培训机构前，可以先把本地主要的培训机构情况了解清楚，当然这都可以通过度娘完成，然后联系学校负责人，明确学校规模，生源情况，学生就业方向以及专业安排。
例如一个公司合作的大的培训机构主要有两家，都是稳定良好的渠道，两家培训机构规模都很大，并且生源都来自全国各地的一类，二类高校（很多学校和培训机构都有校企合作项目，尤其是大的培训机构）。
所以很多培训机构并不是你们想象的那样，不好的学生才去参加再培训，反而有不少学校都把自己学校里面比较优秀的学生推荐上来，参加培训。当然也视每个城市情况而定，因为大连是软件行业较为发达的城市，所以比较便利。
如果一个公司每年都会在这两家培训机构宣讲，而且都是第一个去的企业，参加人数都在100-200，那就保证了应届毕业生的供应。
（三）、公司内部的资源你用上了吗？
你们公司之前有没有招聘过应届毕业生？他们都是你可以利用的资源。
你可以在去校园招聘之前让他们帮忙在学生群里宣传，在就业协会宣传，或者在校园内张贴小海报。
也可以通过你的同事加进他们学弟学妹的qq群，和里面优秀的人私聊，介绍公司。
还可以让他们在人人、微博上面把自己在公司的情况讲述一下，让他们的下一届学弟学妹真真切切的了解公司。
三、摆正心态
互联网时代可以开发想象的渠道很多，摆正心态，放低姿态，主动寻找目标人群和应聘者，同应聘者沟通、了解，变得更重要了，等待别人主动找到你，已然out。
HR，你更新自己的心态了吗？一块儿玩转校园招聘吧。