为了弘扬红海文化，在公司内部营造规范、整洁、舒适、明快的工作环境，培养员工良好的工作习惯和素质，提高工作质量和效率，根据熊坚董事长关于“实施跨越发展战略”和“在公司内部大力推广精益劳动管理，先从考勤、着装、清洁、安全进行整顿，再对员工工作过程进行精益化管理”的重要指示，经研究，决定全面推行6S精益管理，并请认真抓好整改和落实工作。

韶关分公司分五阶段进行跟踪推进6S管理工作，各部门将6S精益管理的标准落到实处。于8月18日召开“韶关红海推行6S精益化管理动员大会”，并集中组织学习6S精益化管理知识，查找存在问题, 制定改进措施，即日各部门都在查找自身存在的的问题，清理原公共桌面，柜子的资料，整理相应的文件等等工作。

9月12日6S精益化管理推行委员会组织开会后按照6S精益化管理要求对各部门进行了检查和提出整改, 落实规范标准。经过一个多月的6S精益化管理工作，公司各方位已焕然一新，所有的文件和资料都按相应的规定去摆放和归档，相信只要大家持之以恒坚持6S精益化管理，以自己的实际行动带领员工落实好各项管理规范，从而使韶关红海文化经久不衰，历久弥新，使韶关红海永远立于不败之地。

（6S精益化管理整改前）

（6S精益化管理整改后）