2015 年10 月26日，集团战略委员会熊坚主席在百忙之中抽出时间到惠州分公司进行视察与调研，并与全体员工见面，听取了惠州分公司的工作情况汇报及下阶段的工作开展思路后，对惠州分公司今后的发展作重要讲话与指示。针对惠州分公司员工所提出的劳务承揽业务及精益劳动管理软件推广过程所面临的问题与困难，熊坚主席给予了很多指导性的建议。

熊坚主席鼓励全体员工在实践中创新思路，突破业务瓶颈，争取更大突破，超额完成年度指标。熊坚主席指出劳务承揽实质上是一种用工模式，我们要积极开拓劳务承揽业务，运用精益经营管理思想，降低风险成本，提高盈利能力，从经营的角度去做业务。全面落实项目制人单合一，学会自我经营、自我管理，自我发展，用经营做服务，用结果进行结算，通过项目的形式做客户的业务。

熊坚主席总结了毛泽东思想的精华理论，教导我们学会用毛泽东思想指导我们的工作思想及方法，以央企、国企为主要客户目标，由于整个过程非常漫长，我们需要借助辅助市场去实现目标，央企、国企这条主线不能断，仍是我们今后主要的经济来源。

熊坚主席表示，精益劳动管理平台是全体员工实现“自我经营、自我管理、自我发展”的共享经营管理平台。在日常经营管理活动中，我们要坚定不移使用精益劳动管理平台，提升工作效率。

针对惠州分公司精益劳动管理平台客户开发、市场开发有难度的问题，熊坚主席指出：根据目前惠州分公司的实际情况，建议邀请有关的专家就互联网+时代--人力资源发展趋势召开相关的讲座，通过讲座来提升红海的知名度，与行业协会和商会合作，创造企业合作的机会，积累客户资源，加大营销力度，创造客户需求。

经过熊坚主席的指导，惠州分公司全体员工从观念上实现了一个质的转变。惠州红海全体员工将全力以赴，落实熊坚主席的指示，提高业务技能，积累客户资源，加快劳务承揽转型，开展项目制人单合一，从而推进公司的全面可持续发展。

最后，全体参会人员对熊坚主席在百忙之中来惠州分公司视察工作表示衷心感谢，并欢迎熊坚主席下次再来！