2022年8月29日,由广东红海人力资源有限公司肇庆分公司承办的广东雷允上精益班组长训练营正式开营，！

以生产质量的管理干部为主要参训对象，围绕提升“角色认知、现场管理、团队管理、人才培养及现场管理”四大核心技能，特别邀请了实战生产运营管理专家李丰杰老师全程授课。本次训练营为期3天，分为6个小组进行学习，每个小组成员由跨车间跨职能的人员组成，采用积分制方式学习互动，现场演练及布置作业为考核，在事中学，学中练，练中战。

开营仪式

首先邀请人力负责人，对广东雷允上人才要求和公司人才培养体系做简单介绍。结合对集团文化的理解，赋予对公司人才培养工作的期望。对标公司战略，打造匹配项目并投入“人 物 财”三者，进而产出符合广东雷允上人才培养需求的成果。

攘外必先安内。人才是最核心的资产，集团发展的实践证明，培养自己的干部是事业基业长青、薪火相传的关键，我们要从战略的高度，将培养作为保障远大事业可持续发展的头等大事。

面对疫情常态化，飞检频繁化的药企生存环境下，集团也提出“内部培养为主，外部引进为辅”的人才队伍建设要求，推动广东雷允上人才队伍专业化，打造精干、高效的组织能力是保障广东雷允上持续健康发展的重要基石。

有序地推进广东雷允上人才战略升级及人才结构转型，持续推进广东雷允上效能提升。发挥人力资源投入的效益和人才培养的作用，充分向内挖潜，培养自己的干部，全面提升企业核心竞争力。

精益班组长训练营

第 1 天——为大家重塑认知，是打破过去固有思维格局的一次宝贵机会。

通过班组长“六种角色”，找到个人的角色定位，这是认知的第一步，方向对了，协调才有效，做实事才更见效。

从班组长的工作职责对应“八种能力”，其中专业能力、组织授权能力、激励减压能力，自控和约束力能力，在实际工作中尤为凸显。

从角色认知到班组日常管理，生产现场管理十分重要，不仅需要班组长对现场的严格把控，更考验中间各种协调分配，以及对结果的检查及确认。

第 2 天——“一日之计在于昨晚”，全体学员在“班组早会”的实践中拉开学习序幕。

现场环境改善的基本功——6S管理，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全环环相扣，无论生产质量，我们在做好基本功后，科学有效的标准化作业能检验提升结果的输出。

在现场实践环节中——“标准化作业”模拟，每个小组即一个生产现场，不仅考验团队合作，更考验大家对标准化作业的理解及输出。

第 3 天——管理的灵活是一种艺术。

结合自己的实际管理，正确的工作指导、对班组及人员的有效沟通，如何高效地执行，对人的有效管理决定了现场问题将如何改善。

结营仪式

通过3天高效紧张的学习演练，知识理论结合实践，科学有效地输出，做到投入、产出，从而检验培训学习的质量。

通过3天的学习，以现场的PK、回答问题、作业质量、课题表现等方面的积分选出第一、二、三名，学习是输入的过程，学以致用是收获肯定。

在项目结营最后总经理提出：我们企业要想在发展过程中拥有更好的产品质量、对成本实施更有效的控制，这些都离不开精益生产管理。好的精益生产管理是保障企业持续健康发展的根本。本期精益生产管理培训虽然落下帷幕，但这也是我们做好精益生产的开始。通过这次培训，通过我们李老师的教导，提升大家的能力，将老师教给我们的理论知识运用到我们工作中、学以致用。