从2009年开始，每年“双十一”，都是一个既熟悉又有新挑战的日子。2015年“双十一”天猫再次突破销售新高，24个小时平台交易额达912.17亿元。对于马云来说这是一个阶段性的胜利，但对于今年已经承接多家电商物流长、短物流项目的哈尔滨红海来说，这则是刚刚吹响的冲锋号。哈尔滨红海从2013年通过顺丰项目接触电商物流开始，2015年是哈尔滨红海经历的第3个“双十一”，这也是特殊的一个“双十一”。3年来哈尔滨红海在顺丰项目上兢兢业业，出色的完成了电商物流的每一个重要节点，不但获得了顺丰的肯定，同样在电商物流里逐渐获得极高的口碑。2015“双十一”前夕，邮政、百世汇通、圆通、京东、海尔、顺丰多家电商物流希望能够与红海合作，出于质量、利润的考虑，哈尔滨红海选择性的与京东、海尔、顺丰建立了临时合作项目。

11月13日，“双十一”的包裹开始陆续到港，据统计1708万件的货物量，同比去年增长88.88%，对于哈尔滨红海来说既兴奋、又紧张。兴奋的是大战将至时，哈尔滨红海通过过往的经验及与客户的提前沟通，已经做好了充分的预案，充足的人员储备，只有经过大战的考验才能体现出红海的专业，紧张的是今年的红海不仅仅面对顺丰一家客户，同时开通三个项目，对红海来说是个新的考验。从“双十一”前，哈尔滨红海就召开了备战“双十一”计划会议，戴丽莉总经理合理安排好每位员工工作分配情况、项目进行中的各个节点备案情况。11月12日开始，哈尔滨红海开始正式启动“双十一”计划，公司全力运转备战“双十一”。介于顺丰项目的长期性及用工数量（长期及临时行共计74人），哈尔滨红海派杜晓兵项目主管驻场管理，京东项目（51人）、海尔项目（10人）由杜晓兵主管、孔佑强协助管理。这样一个以杜晓兵、孔佑强为一线，招聘专员苑婷（负责补员）、客服经理杨雷、人事专员梁平、出纳魏薇、总经理助理卜轶群负责后勤保障为二线，总经理戴丽莉全面掌控的三级构架图全面铺开。

11月14日开始，“双十一”的挑战正式开始，项目主管杜晓兵每天凌晨3：00睡觉，6:00起床，全时驻守顺丰中转场，为了稳定临时用工，红海调配3辆微型客运车辆接送员工，以适应9:00-21:00的超长工作时长。为了让员工能够有充足的体力工作，在顺丰现场不具备食堂的情况下，哈尔滨红海在顺丰的众多的外包商中第一家把午餐、晚餐送到现场，这一举动不仅让顺丰刮目相看，同时也在外包商中引领了风潮，纷纷效仿。员工的后勤有保障了，项目主管杜晓兵却完全放弃了自身的休息及用餐，困了现场的一张椅子眯一会就是睡觉，饿了能在办公室吃一碗方便面、一袋榨菜就是大餐。同样表现出色的孔佑强让人眼前一亮，孔佑强是名90后的新员工，作为备战“双十一”前的储备人员新进入公司，但他并没有计较个人的得失，放弃休息，发挥自己在学校的资源把京东、海尔的补员任务出色的完成，同时作为京东、海尔的现场管理员极大的减轻了杜晓兵的压力，让其有更多的精力处理顺丰项目。苑婷作为招聘专员在高峰期不仅随时进行招聘的信息的发放及采集，更是在现场进行临时用工的入场管理。其他二线人员梁平、魏薇放弃休息时间配合顺丰发温暖，星期日一整天都在现场包饺子、发饺子。总经理助理卜轶群负责采购员工宿舍的寝具及粮食、蔬菜。一部机器完美的运转离不开每一个齿轮的配合，一个项目的运转离不开每一个员工的努力。双十一的高峰期已经渐渐淡去，哈尔滨红海的优异成绩己开始得到各客户单位的认可。经过严峻洗礼哈尔滨红海不仅获得了宝贵的经验、优质的口碑、更重要的是红海的团队形成了紧密地团结合作的风气。