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‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍前不久，针对网上炒得沸沸扬扬的宝洁公司辞退劳务外包员工案，老板在微信群中发表了自己独到的见解，并指示：“希望各公司组织一次学习与讨论”。为贯彻落实老板指示精神，增强重庆红海员工的综合业务水平和防控风险意识，7月31日上午,重庆红海组织全体员工，专题学习讨论了该案例。‍‍‍‍

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‍‍（老板所作指示&重庆红海专题学习现场剪影）‍‍‍‍‍‍

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‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍炎炎夏日，流金铄石！上午9点，伴随着《红海之歌》慷慨激昂的旋律，重庆红海每周周例会在会议室正式开始。会议首先由市场部李永朋经理分享“宝洁公司辞退80多名劳务外包员工”案例。他详细讲解了宝洁公司变相裁员的整个过程，存在的问题及造成的社会影响。结合重庆红海现有项目，深入解剖了劳务派遣、劳务外包和劳务承揽的联系与区别，三种业务类型存在风险点及防控建议。全体员工结合自身承担的工作任务，认真听讲，做好笔记，深入思考。‍‍‍‍‍‍

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‍‍分享完案例后，全公司围绕该案例还有哪些风险点和对以后工作带来哪些警示两方面，分组进行了讨论。讨论过程中，大家思维活跃，踊跃发言，各抒己见。 ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

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‍‍‍‍（分组讨论场面）‍‍‍‍

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‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍经过近四十分钟的讨论，各组指定负责人整理组员观点意见，做了总结性发言，归纳起来：一是悉数罗列了本案例中存在的系列风险，多达十多条。主要体现在服务协议不明确，外包内容与实质不相符，大批量劳务外包员工的解聘程序不合规不合法等。二是对照案例中翼龙达人力资源公司业务开展中存在的风险，结合重庆红海现有业务开展，查找规避风险，避免重蹈覆辙。最后娄心静副总经理指出：“重庆红海积极贯彻集团领导决议，分享宝洁案例，目的就是落实集团精神，提升风险防控能力，促进重庆业务又好又快发展。我们要意识到，风险和机遇是并存的，要化风险为机遇，变机遇为业绩。

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‍‍通过此次宝洁案例分享，全体员工结合自己的服务客户单位，意识到公司所面临的风险点，通过“分析问题—寻找解决方法”这一讨论过程，也发现了这种用工风险带来的机遇与挑战。端正学习态度，严格按照集团要求落实工作，遵照集团制定的流程（协议送审流程、21项客服服务标准）办事，做好细节把控，便可杜绝不必要的用工风险。通过对案件的深入剖析，为公司业务谈判提供了契机，为今后重庆红海的业务发展指明了方向，员工对完成今年的指标更加有信心。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍