‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍骄阳七月炙湘洲，岳麓往人任不休；莫问楚人思睿明，细听书院响麓林。为了让全体员工深刻了解2017年度经营管理工作会议精神，湖南红海在布置全体员工自学以及小组讨论的基础上，同时根据集团总部红集人通知【2014】045号《关于集团各单位每月第三周（星期六）培训计划安排的通知》精神，湖南红海《每月一训》工作于2017年7月22日在湖南红海总部培训室顺利开展，本次培训工作，由灵活用工中心张赛君总监，解读“坚定信念深化变革,踏石留印狠抓落实”——红海集团 2017年半年度经营管理工作会议精神。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

‍‍‍‍‍‍（图为灵活用工中心张赛君总监）‍‍‍‍‍‍‍‍

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‍‍‍‍——知者不惑、仁者无忧、勇者无惧‍‍

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‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍培训刚开始，张赛君总监就熊坚主席关于上半年集团经营工作指出的“四问反思、坚持三大法宝不动摇、重术不中道”等哲学思维问题为导向，开始了本次培训会议学习交流工作。在阐述中，张赛君总监针对熊坚主席指出‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍的人类面临的三类问题——”人与物、人与人、人与自己”；以哲学角度分析和引导认识，如何“驱动、维护、维修”红海这列动车“运行载客”问题，通过围绕熊坚主席的指导思想，让我们清楚的看到了我们未来需要走的道路方向，这些方向指引，非常具有科学性、规律性、指导性和发展性，这让在场的各位同事醍醐灌顶，受益匪浅，有的同事感慨道“听君一席话，前狼后虎也不怕。”

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‍‍——察势者智 驭势者赢‍‍‍‍

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‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍张总监在就熊颖董事长的讲话中，提到的时刻树立危机意识，分析当前企业价值观、思维模式、消费观等受环境影响而带来的新商业模式变化，为在场的同事进行了解读，通过市场分析数据，告知我们不能停留在自己的领域和视角去研究问题，需要从未来的发展和自身体制维度去研究问题；只有居安思危、未雨绸缪才能跟上这‍‍‍‍‍‍‍‍日新月异的社会发展步伐。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

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‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍——踏实留印 狠抓落实‍‍‍‍‍

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‍‍张总监就红海集团叶忠良总裁的报告讲话中，向在场的同事阐述了上半年红海集团经营“四个全面”管理工作：‍‍‍‍

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‍‍‍‍——全面推进经营管理改革

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‍‍——全面实施项目制经营‍‍

‍‍——全面贯彻五大经营理念‍‍

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‍‍——全面落实培养骨干、建设党群工作等‍‍‍‍‍

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‍‍‍通过学习集团叶总裁的讲话，让我们深刻理解和认识到，在我们发展过程中有些问题还是比较突出的，没有完全得到解决。我们亟待解决这些问题，同时坚定不移的走集团领导引导的道路方向，务实求真的落实集团领导提出的各类工作方针。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

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‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍（同事们在认真听并做好笔记）‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

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‍‍‍‍‍‍——‍‍‍‍‍‍‍‍击石乃有火，不击元无烟，人‍‍学始知道，不学非自然；‍‍‍‍

 ‍‍此次培训,让我们清楚的认识到上半年度经营管理中存在的问题，便是部份公司思想及思维模式没有从传统的观念跳出来，其原因就是缺乏学习、缺乏奋斗创业精神，不愿意投入时间去学习，不愿意改变自己、安于现状，“‍‍‍‍‍‍‍‍先知后行，至于纯熟，乃能合一” 通过集团三位领导对当前发展存在的问题进行剖析、解答疑惑，让我们思路更加清晰，目标更加明确，全体奋斗者的激情更加强烈！湖南红海接下来将以饱满的工作热情和求知欲的学习状态来提高自己各方面专业能力，以“终极形态”来应对接下来的工作。‍‍‍‍‍‍

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