2018 年是红海人力集团运营机制建设年，在集团下发关于组织学习《预算管理运行机制》、《人单合一结算报酬运行机制（暂行）》的通知后，湖南红海立即组织全体员工对以上两个文件进行学习。

培训在激情高昂的《红海之歌》中拉开序幕，此次培训分为两个部分，一是《预算管理运行机制》的讲解和实操，二是《人单合一结算报酬运行机制（暂行）》的学习。

《预算管理运行机制》由财务总监冯治安进行授课。预算管理属于财务管理范畴，对于只有不到20%了解财务管理的课堂而言，可能会有很多人很迷茫。所以冯治安总监采用了案例分享的方式让大家了解预算管理的概念及意义，并且重点讲解了如何做好预算管理编制。

由于湖南红海2018年的预算是由各项目经理、各部门编制的，一部分对预算管理已有一定的概念，所以再经过冯总全面的分析和讲解以后，很多人对于公司的财务运营管理、经营工具“五位一体”有了进一步的了解。也让全体员工们进一步加深了对计划管理、预算管理、经营会计、决算管理、结算管理的认识。

冯治安总监授课照片

紧接着，文健副总经理带领大家开始学习《人单合一结算报酬运行机制（暂行）》。不同于预算管理的是，由于湖南红海实施项目制人单合一已经多年，在人单合一结算报酬运行机制的学习过程中，员工的参与度也提升了许多。在阐述人单合一的基本原则以及人单合一的运行机制时，文总也分析了我们目前部分部门、岗位实施人单合一的优势与需要改进的地方。

在培训过程中文健副总经理强调：“经营分红应遵循贡献原则,应依据在组织、公司承担的责任、风险大小,以及完成经营收入和利润率的结果对组织或公司的贡献率,然后再按一定比例进行分红。”培训最后，文总还建议人力资源部倡导在华中片区范围内，按照自愿原则组织入职两年以上的员工签署《红海奋斗者协议》。

文建副总经理授课照片

        《预算管理运行机制》与《人单合一结算报酬运行机制（暂行）》虽然理论性都很强，但通过此次培训学习，所有员工对预算管理和人单合一结算报酬都有了基础的认识和概念，相信能够进一步推动公司项目制人单合一方案的实施。