‍‍‍‍‍‍‍作为企业，无论是部门与部门之间，部门与人之间，人与人之间，都必然存在沟通协调的问题。企业内部沟通协调与企业经营成败存在着千丝万缕的联系。2017年12月14日，由我司经理毛寅锋牵头，组织各项目组、人事事务外包部、行政人事及财务部召开内部协调沟通会，就平时工作中遇到的问题以及今后各部门之间如何更好的合作进行了一次深入的沟通协调。副总经理刘宇参会旁听，并对此次部门与部门之间提出的问题作了详细的指导。

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‍‍数据员康晶对各项目组每月申报异动的表格作出了修改，表格更加规范，并强调工作流的及时性，使核查更加及时，让每一步工作都有条不紊的进行。‍‍

‍‍档案管理员李鹃主要就应收未收合同、应续签未续签合同及离职资料回收确定了统一的规范，并对合同滞留等问题，一条一条核实到位，发现一条处理一条。‍‍

‍‍工资福利员陈志威与各项目组成员讨论，并对今后大家在精益经营管理平台中发送事务作出了详细规定，即一目了然，又不会遗漏任何事务。‍‍

人事事务外包部主管邓佳琪、联通项目组长黄萍萍、财务部杨秋红对项目组到账情况流程进行了讨论，并对流程进行了优化改革，使每一笔到账情况更加直观，核查更加及时。‍‍

‍‍副总经理刘宇对各部门讨论的结果，结合各部门间的实际情况，进行了详细的指导，并对今后的工作给出了建议。‍‍

‍‍‍‍‍经理毛寅锋总结了本次会议，公司内各部门间良好的沟通和关系协调，有助于公司各项工作有效执行，能够加强部门间的凝聚力，使管理效能有力的服务于效益的获取，从而促进公司健康长远的发展。

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‍‍本次会议既增强部门协调配合‍‍的意识又加强部门间的联系与沟通，长沙红海不忘初心，砥砺前行！‍‍‍‍