‍‍

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍2017年6月26日，深圳红海系统举行了对《项目制人单合一调整版》的宣讲、学习、解读。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

‍‍‍

‍‍‍‍‍本次培训主要出席人员为深圳红海系统各分子公司项目负责人。‍‍‍‍

‍‍‍

‍‍培训的第一项议程中，张金华总经理对项目经理人进行指导解答、深度解析经理人所需特质。‍‍‍‍‍‍会中，张金华总经理首先指出项目制人单合一团队成员能力，特别是充实业务能力，应得到更高的提升与自我成长，应学习拓展对身边资源的获取；其次，项‍‍目经理人的主人翁意识应当强化，应站在公司的战略高度思考问题；最后，指明项目经理应克服分配中的平均主义，这有利于团队成员学会合理分担压力，激励团队成员前进。‍‍‍‍

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍培训的第二项议程中，盛荣总经理对项目经理人做出指导与计划的跟进。会中，盛荣总经理公司上半年度业务量与完成度进行回顾与思考，提出下半年度工作的提升点与节点的改进计划指导。从新角色领导者的三个角色——布道者、设计者、伙伴者进行讲授，深化经理人角色的摆正与理解。‍‍‍‍‍‍‍‍

‍‍

‍‍培训圆满结束，进行大合照。‍‍‍