2021年5月25日，深圳市中金岭南有色金属股份有限公司韶关冶炼厂班组长管理能力提升培训班在韶关冶炼厂开班，本次培训的对象为班组长和班组长储备人员，共320人分三期，每期3天。

韶关市红日职业培训学校，专注于企业中基层管理干部培训，专心研究中基层管理干部培训模式。

历时2年，从产品设计到研发、再到课程磨合、训练逻辑确认，韶关市红日职业培训学校围绕提升班组长胜任力，从基础管理、质量控制、效益提升、安全保障四个维度设计了“班组长管理能力提升培训”系列产品。

开班第一天，120名学员准时到达课室

一线现场直接关系到产品质量、效率、成本、交期和员工士气，是管理工作的重中之重。所以，对一线主管管理意识、基本管理技能的培训是企业发展过程中必不可少的工作。而改善一线现场管理，首先需要改变管理者的管理意识，只有管理者的管理意识转变，最终才能实现管理实效的提升。

班组长管理能力提升培训通过管理技能、管理习惯、管理方法、管理意识培训从而达到管理素质的提升。

培训内容：

主题一：角色认知和高效沟通 主讲导师：苏辉

1.班组长在企业管理中的地位、班组长如何对待自己的角色定位，如何在工作中“扮演”好自己的角色。

2.管理认识、管理五大职能、从工作实践中提取职能要领，主动运用五大职能指导自己的管理工作。

3.正确认识沟通以及沟通中的误区，通过高效倾听达成有效沟通，用沟通结束冲突问题。

4.班会沟通表达，如何消除跨部门沟通障碍。

主题二：班组长一日管理 主讲导师：何翔

1 管理就是：通过众人把事情做好 

2 班前准备－--－班组早会实务早会的目的和意义、北斗七星－--－班组早会七步走、早会的创新 

3 班中管理实战技巧现场管理的价值和内容、班中管理的实战技巧、问题－－对策分析 

4 班后管理要点：班后管理怎么做功夫

主题三：现场 7S 管理以及浪费消除 主讲导师：冯文亮

1 精益生产认识，为什么管理需要精益意识 

2 库存浪费、搬运浪费、动作浪费、不良浪费、过量生产浪费、过度加工浪费、等待浪费及改善工具 

3 7S 是什么？企业为什么要推行 7S？如何践行 7S 

4 7S 之整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约

开班仪式上，韶关冶炼厂副厂长廖云军对“班组长管理能力提升培训”第一期开班发表了重要讲话，他表示为全面提升工厂管理水平，本次“班组长管理能力提升”培训班的开班恰逢其时，十分必要。

为确保本次班培训班达到预期效果，加强班组建设，提升管理能力，韶关冶炼厂副厂长廖云军提出了以下几点意见及要求：

1.高度重视，深刻认识搞好班组建设管理提升的重要意义

2.找准定位，充分发挥班组长作用

3.突出重点，深化“五好”班组创建

4.凝心聚力，抓好班组文化建设

一要善于理论联系实际。

二要积极参与。 

三要善于总结交流。

四要遵守纪律。 

最后，他表示今天的开班只是一个开始，不可能毕其功于一役，大量的工作需要同志们在今后的工作中去实践、去提高。

韶关市红日职业培训学校旨在为各类生产型企业中基层管理干部提升胜任力，以实效为宗旨安排训练内容，以马上实操为手段体现实效；为企业精益生产管理提供支持，为企业智能制造提供人才储备。

学员们认真听课，做笔记

积极与讲师互动