广东红海人力资源有限公司惠州分公司郭圳铭总经理、各项目部经理及HR于2021年4月13日下午准时到位并参加集团基层员工绩效管理制度宣贯会。

绩效管理是企业、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异绩效，从而实现企业目标的管理过程。绩效管理的核心是绩效评价和激励管理，绩效评价是企业实施激励管理的重要依据，激励管理是促进企业绩效提升的重要手段。

本次会议从绩效管理的职责、考核要点、管理流程、结果应用、档案管理、技能培训六个方面进行全面的阐述。并通过具体案例进行生动形象的讲解，让绩效管理的要点深入人心。通过具体数据的讲解，点破绩效管理中存在的痛点。各参会人员认真学习并做好笔记，紧跟会议学习的进程。

 根据制定的绩效管理制度和实施细则，明确了绩效考核的维度。分别从以下几个维度出发：经营业绩指标、行为绩效指标、典型绩效指标、一票否决指标、胜任能力考试、综合素质考核。

惠州分公司根据自身的实际情况，重点学习绩效管理流程的要点和难点。从面到线、从线到点，全方位把握绩效管理流程。绩效考核指标作为绩效管理的核心部分，在推行工作的过程中必须对考核指标进行科学、明确、有序的划分，遵循SMART原则：

S:(Specific) ------明确的、具体的。

M:(Measurable)------可量化的

A:(Attainable)-----可实现的。

R:(Relevant) ------实际性的、现实性的。

T:(Time bound)-----有时限性的。

在SMART的原则上把绩效考核划分为A、B、C、D四个标准。从绩效指标库的设置到考核结果的运用，形成了绩效考核的闭环，在四个等级标准下，实现了绩效考核的清晰化、可视化，在制度框架内最大限度的做到激励员工、结果纠偏、目标达成。各参会人员深刻认识到绩效管理的重要性，并在日后的工作中贯穿绩效管理闭环，做到对工作人员有序的、规范化的管理。提倡集体学习绩效管理知识，在公司内达成共识，增强凝聚力。在竞争激烈的市场中保持优势，发挥人力资源的最大作用，推动红海乘风破浪，继续前行！