项目制和人单合一是精益经营管理的重要组成部分。推行项目制和人单合一经营管理，是精益经营管理的重要一环，是激发员工活力、促进人才成长的重要举措。为进一步加强广东红海省公司及各分子公司员工对项目制人单合一精益经营管理的学习与理解，全面落实项目制人单合一精益经营管理的推进工作。广东红海省公司在6月4日至6日开展了专项培训。梅州分公司此次拓展培训的参训人，收益良多。

6月4日中午全体参训人员出发前往花都乡村记者俱乐部开展为期三天的拓展培训。此次拓展培训分为：拓展训练、熊主席授课、分组讨论总结、方案分享等四种形式开展。下午开始拓展训练，活动有1、破冰2、达芬奇密码3、七巧板。通过破冰项目：分组、组队、设队名、队歌等让来自各部门、各分子公司的员工慢慢熟络起来。接下来的拓展游戏PK，达芬奇密码和七巧板游戏都是需要体现全队人员的合作、分工、沟通能力。梅州分公司参训远所在的第三队火箭队在达芬奇密码游戏中由于分工不明确，没有找到游戏的方式方法，两次都没有完成任务而被罚做15个俯卧撑。在晚上的七巧板游戏中，全队人员积极沟通努力完成派下的任务卡上的内容，虽然取得了第二名的分数，但经教练解说后才明白各队都没有真正达到这个游戏的目的。通过这些拓展活动，进一步认清自我、转变心态去突破自我发挥潜能，打破根植于心底、影响我们行动成果的固有思维模式，创建一套全新的有利于达到目标的思维信念，并延伸作用于工作中，去获取更大的成就。

6月5日为达到培训的目的与效果，会务组将80多名学员按业务线条分成七个组，并有幸邀请到集团的熊坚主席亲自为我们授课。然后，再以分组讨论的形式促进对问题的理解，并以小组互助的方式完善方案。熊主席的授课非常精彩，深入浅出地讲解了推行项目制人单合一的目的及具体做法。项目制是可以任意自由组合的，可以按业务、按客户、按组织架构等类型立项；组合的条件和原则是：便于清算、便于精细化、便于管理。结算的形式分为：年薪制、经济收入+利润分红、按业务量、工作量单价结算、无法按量的可以以工单的形式。熊主席站在集团发展战略层面上阐述了项目制人单合一实施的重要性，以及全集团自上而下对于推行项目制人单合一的决心与信心，使全体学员深深感到实施项目制人单合一的紧迫性！下午开始按小组和线条的形式开展讨论，我们市场线的员工讲出心中的想法，道出心中的疑虑，集思广义，经过热烈的讨论共同拟写的《项目制人单合一方案》初步得到省红海吴总的认可，但对于此方案的落地实施，还需要完善相关细节及有关详细测算等。

通过本次学习，让我深刻领悟了项目制人单合一精益经营管理的内核，并积极响应省红海市场线的统一步调，将方案付诸于实践，全面落实集团项目制人单合一精益经营管理的改革工作，为进一步推动公司业务发展而努力。