2016年1月7日，广东红海吴总、高总两位老总百忙之中抽出时间到梅州分公司，对梅州红海业务的开展及未来的规划等方面的内容进行指导和交流。听取了梅州分公司杨总的工作情况汇报及下阶段的工作开展思路后，肯定了梅州红海2015年所取得的成绩。并对梅州红海业务的开展作出重要指示，如老客户增值，深挖转型帮企业解决编制问题。每天关注政府采购网、招标网获取最新商机信息。梅州属三线城市央企、国企较少，但大型民营企业较多，对推广“精益经营管理”平台软件非适合。强调“招聘”是核心中的核心，是第一生产力，核心竟争力。并鼓励全体员工在实践中创新思路，突破业务瓶颈，争取更大突破。

吴总还亲自为我们培训和讲解“项目制人单合一”的意义和要求，项目制人单合一是集团势在必推的战略决策。分享了湖南红海的做法，如何进行分组、预算、测算、结算等。并引导大家要转变思想，从原先的为公司打工者转变为与公司成为“合作伙伴”的角色。指导我们要积极开拓劳务承揽业务，运用精益经营管理思想和软件，降低风险成本，提高盈利能力，从经营的角度去做业务。全面落实项目制人单合一，学会自我经营、自我管理，自我发展，用经营做服务，用结果进行结算，通过项目的形式做客户的业务。在日常经营管理活动中，我们要坚定不移使用精益劳动管理平台，提升工作效率。

经过吴总、高总的指导，梅州分公司全体员工从观念上实现了一个质的转变。梅州红海全体员工将全力以赴，落实领导的指示，提高业务技能，积累客户资源，加快劳务承揽转型，开展项目制人单合一，从而推进公司的全面可持续发展。

最后，全体参会人员对两位老总在百忙之中来梅州分公司指导工作表示衷心感谢！