根据梅州分公司目前的岗位配置和工作量，3月2日利用一个下午的时间专题探讨分公司如何开展项目制人单合一。首先是项目划分。传统的企业经营架构都是金字塔自上而下的分布，而项目为载体划分经营单元则是将传统的模式打破，将金字塔倒放，是一种以员工为主体的经营模式，要求不因项目划分而影响公司整体经营目标和方针的执行。换句话说，分是手段，合是目的，必须协调好个体利益和整体利益之间的关系。通过探讨，得出分子公司按客户类型去划分立项，目前分公司可以划分为如下四个项目：通信组、金融组、政企组和业务开发组。二线支撑基于经营的角度出发，项目制人单合一的经营原则是销售收入最大化，经费开支最小化，因此哪种配置能够便于服务好客户单位，提高收入的同时成本更低，不存在人力资源成本的闲置，产生的效益高于投入的成本，则可按那种方式配置二线。项目产生的利润分红应按步骤发放。一级结算一般按季度，利润率不低于45%；二级结算是在项目完成后根据项目指标完成情况、成本控制和利润率的高低进行结算。项目所产生的利润应纳入公司年底统筹后再进行经营分红，这个也视为三级结算。项目的价值评定要与项目经营成长、团队利他行为、项目之间的合作意识、客服服务的质量、公司未来的整体发展与风险承担等要素进行挂钩。

目前实施项目制人单合一，很多同事还缺乏实际的经营运营工作经验，所以碰到业务疑难是必然的。要大胆推进实施项目制人单合一，新的体制新的实践，将带来公司新的发展。