7月5日周六上午，金昌分公司会议室气氛热烈，一场别开生面的“反转课堂”在此拉开帷幕。金昌分公司项目经理李倩向全体员工系统传达了熊董事长关于直聘会议工作的重要指导精神，并分享了平台引流、流量管理及进度把控的实战经验，为分公司接下来的工作指明了方向。

会上，李经理首先详细解读了熊董事长对直聘会议工作的指导要求。在解读过程中，还结合金昌分公司过往的实际案例，深入剖析了执行难点与改进方向，通过复盘成功经验与失误教训，帮助员工更直观地理解和掌握工作要点，确保指导精神能够精准落地。

通过深入浅出的讲解与案例剖析，员工们对熊董事长的指导精神有了更透彻的理解，也清晰认识到自身在直聘工作中的责任与使命，为后续落实各项要求奠定了坚实基础。李经理提出“节点化管理”模式。她表示，任何工作的推进都离不开清晰的时间轴和责任链，各项目需按照“周复盘、月总结”的节奏，将整体目标拆解为可量化的阶段性任务，明确每个节点的责任人和交付标准。她结合分公司过往项目案例，分析了进度滞后的常见原因，并给出“提前预判风险、预留缓冲时间、强化过程沟通”的解决思路，鼓励员工在执行中主动发现问题、解决问题，确保各项工作按计划有序推进。

为持续提升团队专业能力，凝聚发展共识，金昌分公司将从本周起，于每周六常态化开展反转课堂、专题培训等学习活动。反转课堂的核心在于“角色互换、经验共享”，未来将邀请各岗位业务骨干担任讲师，分享实战心得与创新思路，形成“全员参与、共同进步”的学习氛围。

此次反转课堂的召开，不仅让全体员工统一了思想、明确了方向，更激发了大家的工作热情。员工们纷纷表示，将把会议精神转化为实际行动，以更积极的态度、更专业的能力投入到工作中。金昌分公司也将以此次会议为起点，通过常态化学习机制不断夯实团队基础，为公司高质量发展注入强劲动力。

甘肃红海人力资源有限公司金昌分公司

2025年7月9日