现今市场竞争日趋严峻，中国工商企业处于转型期中有着自身无法克服的缺陷和不足，在人力资源开发与管理中往往缺乏基于企业战略动态的人力资源规划观念，而是把人力资源规划理解为静态的信息收集和相关的人事政策设定，无论在观念上还是实践上都有依赖以往规划，一劳永逸的思想，面对瞬息万变的企业环境以及随环境变化而变化的企业战略，企业如何根据不同的企业战略进行动态的人力资源规划， 就成为人力资源管理领域急需研究解决的课题。

为更好地帮助企业解决人才发展战略问题，松山湖人力资源服务产业园携手东莞市红海企业管理顾问有限公司松山湖分公司，共同举办了一场企业人才专题研讨交流会。本次研讨会共有35家知名企业的HRM/HRD参加，同时也邀请了著名的组织运营与人才发展管理专家、PTT 国际职业培训师、北大、浙大、中大等合作讲师张剑老师亲临现场跟学员一起研讨交流。  

本次HR匠培企业人才发展专题研讨交流会从华为的组织变革之路、海尔的转型与员工赋能、阿里巴巴的政委模式创新、HRBP 模式在我国的发展、华为 HRBP 的核心能力等案例为大家讲解了人才管理，帮助各企业负责人更好的树立战略性的人力资源管理理念，掌握企业战略解读与分解的方法，能够结合企业实际情况进行人力资源战略制定、组织与人才规划。

培训现场气氛热烈，各企业代表积极与老师探讨。本次活动旨在帮助企业掌握战略人才发展管理的整体框架，掌握人才盘点、关键人才管理、人才发展的技术，促进人员效率的提升，实现人力资本的增值。同时拓展管理视野、提升管理格局，全面提升综合管理素质，突破企业发展与管理瓶颈，打造企业核心竞争力。