趋势一：AI赋能人力资源管理

一、对HR的启示——善用AI赋能工具

AI时代，各种科技工具层出不穷，学会选择和使用适合自己公司的工具尤为重要。

HR综合助手工具：还在为繁琐的人力资源事务发愁？DeepSeek、ChatGPT等大语言模型是HR的得力助手。能够帮助HR提供智能文案与决策支持，比如快速筛选30份简历的匹配度、制定人才战略规划、行业薪酬调研等繁琐任务。值得注意的是，对AI输出的内容一定要复核，尤其是涉及政策制度的地方。

DeepSeek使用教程（部分举例）：

①面试招聘场景——简历初筛。示例：请筛选以下30份[岗位名]简历，按优先级排序。硬性标准：3年以上[某技能]经验+主导过[某项目]；加分项：[某证书]/[某行业背景]。输出Excel表，含匹配度评分与关键标签。②风控预警管理——规章制度审查。示例：审查《弹性工作制度》合规性，要求：标注与《劳动法》冲突条款（精确到第几条第几款）;识别3处以上模糊定义（如"灵活工时"等）;提供3个广告行业标杆企业案例参考（附制度原文链接）。

趋势二：体制内人才回流

一、为什么体制人才回流？

一个值得注意的趋势正在悄然兴起——体制内人才回流。所谓体制内人才回流，指的是那些曾在私营部门、外资企业或创业公司等“体制外”环境工作过的人才，因各种原因选择回归公共部门、国有企业或稳定的大型企业等“体制内”单位的现象。近年来，全球经济环境的不确定性显著加剧，贸易争端、地缘政治紧张、金融市场波动以及全球公共卫生事件等因素交织在一起，对企业的经营环境产生了深远影响。在这种背景下，许多人发现日子不再像以往那样轻松，于是开始转向体制内寻求发展。

二、对HR的启示——如何激活一流人才？

在成功招募众多一流人才后，如何有效激励并激活他们的潜能成为一项至关重要的任务。无论是国企，还是民企，激活人才、提高效能的举措通常有这些：①全面推行认可激励，激发基层员工参与感，提高员工体验价值。给予员工更多的荣誉认可以及物质鼓励。②组织优化，组织扁平化，是大势所趋。例如，Spotify采用的“部落与小队”模式，通过灵活的自治单元，实现了创意与市场的快速对接，展现了敏捷管理的无限可能。③开展自我批判运动，推进铲除障碍组织成长的四大毒瘤工程。例如：山头主义、官僚、腐败、惰怠。④靶向发力引才，由“广泛撒网”变成“重点捕捞”。例如：深度实施高端人才引进储备，推进“产业＋高校”融合发展，以高校行、校地合作、专家签约等方式推动“产业＋专业”“培养＋就业”等全方位融合。⑤以人力资源“三支柱”为核心。按照三个方向构建人力资源部门，即参与制定战略的COE中心、渗透业务的HRBP中心、服务员工平台SSC中心。

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