聚焦数字经济

洞察人力资源行业新机遇

红海人力集团副总裁、党委书记李嫔在开幕词中表示，作为人力资源服务行业数字化转型的积极践行者，红海主动顺应数字化发展趋势，不断推动人力资源服务数字化产品研发和迭代升级，成功开发红海直聘、红海云课堂、红海临任、红海商城等多个数字化平台，在“就业服务、技能提升培训、零工人才市场、乡村振兴工作”等数字化人力资源服务业务上取得突出成效，赢得企业、群众的赞誉以及政府的认可。

广东省工商联党组成员唐小兵在论坛致辞中指出，在数字经济成为经济社会发展重要驱动力的背景下，持续推进人力资源服务机构数字化转型与升级进程势在必行。他充分肯定红海在数字化赋能人力资源管理中的显著成绩，希望更多人力资源服务企业在数字化的康庄大道上勇毅前行，为广东、粤港澳大湾区、中国乃至世界经济发展做出更大的贡献。

汇聚专家学者

共话数字人力资源服务

国务院参事室特约研究员、中国劳动学会会长、国家人力资源和社会保障部原党组副书记、副部长杨志明围绕加快数字赋能人力资源的创新作主题演讲。杨志明认为，创新高技能人才开发理念可从七个方面着手：

一是数字化转型不仅要注重技术创新、设备更新、新基建投入等，更要注重对高技能人才的人力资本投入。

二是以开发新职业、掌握新技能的方式实现高技能人才增量，从而带动高技能人才结构质的改变。

三是充分释放新职业的劳动魅力，激发新生代的劳动兴趣，进而实现“体面劳动”，鼓励“数字工匠”，避免“内卷”“躺平”。

四是坚持“多劳多得”与鼓励“技高多得”并重，将数字技能作为新的生产要素，鼓励数字技能创业，增强技能致富。

五是要着力于培养工匠精神，以工匠文化为底气，鼓励高品质制造和消费，淘汰粗制滥造。

六是畅通向上流动通道，使掌握高技能的优秀“蓝领”人才更多进入中等收入群体，创造勤劳致富的机会，让技能劳动者成为促进共同富裕的奋斗和受益群体。

七是给予大龄农民工“转岗”“转场”有温度的帮助

数据化管理实战专家黄成明从企业HR数字化发展方向和企业HR数字化基建步骤两大方面作《企业人力资源管理数字化基建》主题分享。黄成明指出，企业HR数字化基建要从“养数据”和“养人才”入手，通过分析数据类型、数据定义和获取途径，逐步完善数据结构、提高数据质量、养成数据入库意识和机制，同时运用培训体系、管理制度、文化氛围进一步提升员工用数据说话的能力。

红海人力集团董事长兼总裁熊颖就红海数字化人力资源实践探索和发展思路作分享。熊颖从红海发展的三个主要阶段讲起，分别是1999年至2012年“线下渠道扩张，构建全国规模”；2013至2019年“丰富业务组合，产业纵深发展”；2020至2025年“打造OMO模式，数字人力资源”。

熊颖指出，通过近三年数字化转型升级服务模式，目前红海已形成新型数字化人力资源服务解决方案，一是以数字化直播招聘实现求职引才迭代升级，二是打通线上零工就业平台提升灵活配置质量，三是打造一体化职业培训综合平台助力提升企业职工职业技能水平，四是启动数字化福利采购推动员工激励多样化，五是升级改造各管理系统构建企业数字化的基础能力。