红海人力集团管理工作会议胜利召开
　　　为进一步夯实各项基础服务，集团于9月8日至9日组织各分子公司一把手在广州德政大厦召开了。此次会议在总结8月份经营管理工作检查的基础上，明确了下一季度乃至今后一段时间的经营管理思路、经营目标和重点工作，强调了“红海未来发展战略，是走人力资源整体服务外包之路”的战略目标。

　　　会上，首先由集团各线上部门重点汇报了8月份经营管理工作检查中存在的问题和整改的措施，并部署了线上管理今冬明春的工作思路。随后，林峰总裁作了《以不懈的努力夯实基础服务，促进集团人力资源服务事业的持续发展》的经营管理检查总结报告，一是对本次规模大、时间长、范围广的检查工作进行了汇总分析，指出在实行线上管理的这一工作中，各线条未能领会集团关于实行线上管理的精神实质，没能形成线上线下互动的思维习惯和工作习惯，突破不了原有的经营运作模式，线上管理思维没有突破，所谓的线上管理依然还停留在字面上，没有形成新的工作气象，线上管理给各分子公司发展的贡献率不高。二是全面、系统地提出了各线存在的问题及加以改进的方法，抓落实、抓执行，对本公司所存在的整改项目切实地依整改措施、整改期限、整改责任人如期执行。
　　　熊坚董事长在听完林峰总裁和各线上部门的汇报发言后，给参会人员讲授了《未来十年中国人力资源管理发展趋势及红海人力资源整体外包服务战略》的重要一课，董事长指出，未来10年中国人力资源管理的发展趋势，发展环境是至关重要的影响因素。未来中国特色的人力资源管理，将从关注事务工作变为关注企业战略发展，从关注制度建设到关注企业文化，从岗位职责到更关注员工能力发展，从关注经验积累到更关注管理工具运用。未来红海的发展只有一条路，即走人力资源整体服务外包之路，随着外部形势的变化，针对公司今后的经营管理工作，我们红海下一步要实现三个转型：一是服务产品、服务模式转型；二是商业模式的转型；三是管理的转型。
　　　此次会议，在加强夯实、提升基础管理和基础服务，贯彻执行集团各项流程标准的基础上，对进一步加快集团管理模式、业务模式的转型升级，成就伟大的可持续发展的红海具有重要意义。