2015年5月29日下午，郑州鸿易公司又一次举办了关于《项目制人单合一方案》的专题研讨与培训，会议由时总主持，全体员工参加。

会上，时总首先介绍了参加集团总部红海第一期项目制人单合一精益经营管理专项培训班的培训情况；然后传达、学习了熊颖董事长关于项目制人单合一PPT授课内容，以及推行项目制人单合一的目的，推行项目制人单合一的具体办法，推行项目制人单合一后的成效；同时传达了老板的讲话，站在集团发展战略层面上阐述了项目制人单合一实施的重要性，以及全集团自上而下对于推行项目制人单合一的决心与信心，使全体员工深深感到实施项目制人单合一的紧迫性！

最后，时总根据集团总部下发的指导意见，按照“七部曲”的思路解读《郑州鸿易公司项目制人单合一方案（讨论稿）》，根据对公司目前现有客户、业务类型、目标客户、团队建设状况的分析，确定经营单元类型划分的思路，同时详细分析并解释了有关成本预决算办法及大家关心的结算方式。

全体员工讲出心中的想法，道出心中的疑虑，经过热烈的讨论，一致通过《郑州鸿易公司项目制人单合一方案》。

大家决心为确保此方案能够顺利实施集思广义，大胆实践，为鸿易公司未来的可持续发展尽自己最大的努力。但对于此方案的落地实施，还需要完善相关细节及有关详细测算。

会议剪影：