2015年10月24日集团战略委员会熊坚主席亲临东莞红海视察，并根据现业务开展情况给予了相应的指导，同时也针对如何充分利用本年度余下时间为下一年度的业务发展做准备给予明确的方向。

在本次视察工作中，熊坚主席指出公司业务的发展永远与团队组织有着密切的关联。当一个公司在组织变革未跟上，未能实行项目制团队运营的时候，就必须运用划小经营单位的方法，将指标分摊至各经营单位。熊坚主席指出，总经理主要责任是明确员工职责，完善激励机制，严明组织纪律。但是，目前我们总经理也是一名业务员，未能做好自我定位。因此，我司当前不仅仅自己学会经营，还需要培养和动员所有员工都具备经营管理意识。

面对互联网日益冲击下的市场环境，优化人力资源共享服务中心将是红海不可失去的发展机遇。熊坚主席指出我司应利用互联网优势和集团精益劳动管理平台等先进管理工具为现有、潜在客户提供优先创新的服务模式，以先进的软件服务吸引客户，引领行业。如中石化共享服务中心，目前更多停留在传统手工事务中心，但我们必须引导客户往精益平台发展，将业务互联网化，如离职证明可以互联网平台上完成。

同时通过将红海精益经营法纳入鸿日培训学校的企业内训课程，这样不仅可以丰富培训业务，还能够推动精益平台的销售。此外，由于许多企业一缺资金二缺人才，加之人才不懂如何做经营管理，因此鸿日明年将以“中国式阿米巴”概念重点推出精益经营人才培训，借此培养经营管理人才。当然，随着现社会、行业的发展，我们必须跳出劳务派遣操作思维，利用高速流动率，使用短期用工模式，提高项目盈利。

根据熊坚主席的重要指示，夏伟臻副总裁随后对第三季度做好工作部署。首先加强团队建设，加大推进精益经营管理项目制人单合一模式，务必将每个目标落实到每个项目。其次需对第三季度工作做好调整，向全体员工传达向着经济指标冲刺的精神。

衷心感谢熊坚主席的建议及工作指示，在接下来的时间里，东莞红海将会加强团队培养，促进项目制人单合一运作的模式。向着2015年经济目标冲刺，同时为2016年的团队建设、业务发展做好铺垫工作。