当人力资源服务行业进入“练内功、拼本事”的深度竞争时代，企业如何通过组织变革突破增长瓶颈，成为行业共同关注的焦点。
近日，人服公司增长重启CEO实战营在广州南沙国际人才港圆满落幕。红海人力集团董事长兼总裁熊颖女士作为实战导师，与来自全国各地的近40位人力资源服务企业CEO共聚一堂，围绕组织变革与人才发展，带来了一场关于“中国式阿米巴”的深度分享与实战对话。
作为深耕人力资源行业多年的实干家，熊颖董事长以红海人力集团自身的组织变革历程为蓝本，分享了项目制人单合一经营管理模式的探索与实践，将源自稻盛和夫的阿米巴经营理念，与中国企业实际、红海人力集团自身特色深度融合，为在场同行带来《组织变革与人才发展：中国式阿米巴的融合与突破》的深度分享。
一、以组织之变，应对行业之变
在演讲中，熊颖董事长回溯了人力资源行业过去四十年的发展轨迹，发现人力资源行业受政策、经济、技术等外部因素影响剧烈。面对未来的不确定性，企业必须在内部构建一个能有效激发员工活力与创造力的组织。“我们构建组织的目的，就是让一群人用1+1>2的逻辑，实现单人无法完成的目标。”
总的来说，无论是事业合伙制、企业内部创业孵化，还是阿米巴经营，本质上都是在探索一种更能激发人性的经营方式，在个人利益与组织利益之间找到交集点，让个体与组织的关系在雇佣关系基础上逐步走向共创共享。红海人力集团在借鉴阿米巴经营理念的基础上，结合企业自身特点，构建了项目制人单合一经营管理模式，从文化、机制、人才三个维度，推进组织变革。
二、中国式阿米巴：项目制人单合一的实践
红海人力集团董事长熊颖在分享中指出，阿米巴不是单一的管理工具，而是一套“哲学+机制”的经营系统。这套体系对中国企业具有四大核心价值：激活组织效能、助推数字化转型、推动降本增效、加速人才梯队建设。
基于这一认知，红海人力集团构建了“项目制人单合一”管理模式——划小经营单元，将外部市场压力传导至内部。项目经营良好可裂变，经营不佳则解散重组，让组织像变形虫一样灵活应变。而支撑这一模式的，是以下三大核心体系：
文化体系：哲学赋予企业品格，“价值观决定思维方式，思维方式决定激情”，红海提出的“建立在自私基础上的利他思维”贯穿始终，牵引组织生态与心智模式的转变。
经营管理体系：红海人力集团打造了“六位一体”系统，总结为“定目标、追过程、拿结果”，促进各项目部在集团战略框架下实现自我经营、自我管理、自我发展。
人材选拔与激励：对标“德才兼备、以德为先”，通过全脱产封闭式训练，系统培养具备经营思维的小CEO”，并创新人单合一经营结算模式，将员工创造的价值与收入直接挂钩，打造奋斗者分享经营成果的组织生态。
熊颖董事长特别强调，量化分权分的不是“随意授权”，而是经审批后的业务目标与成本预算的经营管理权，本质是将责权利进一步下放到项目层。组织变革的关键，在于一把手工程——只有领导者躬身入局，变革才能真正落地。
三、本土化突破：中国式阿米巴的难点与应对
基于自身实践，董事长熊颖梳理了中国企业在引入阿米巴模式时面临的三大难点及红海人力集团的应对路径：营哲学植入与平衡方面，中国企业容易遇到经营哲学在企业落地时存在两张皮的困境，所以需要在集体目标与个体激励间找到平衡，同时将哲学转化为具体执行原则。数字化基础薄弱方面，阿米巴依赖高颗粒度的经营数据核算，红海人力集团的路径是先夯实基础管理，拉通业财人数据，借助数字化工具实现数据实时共享。项目负责人适配性不足方面，面对“有岗无人”或“人岗错配”，红海人力集团采取“提拔一批、调整一批、引进一批”相结合的方式，以战代练，内部孵化与外部引进并举。
变革的本质是打破舒适区，但唯有拥抱变化，才能激活无限可能。实战营虽已落幕，组织变革的思考与探索仍在延续。本次受邀出席CEO实战营，既是行业对红海人力集团经营发展的认可，也是红海与同行深度交流、共同成长的宝贵契机。未来，红海人力将愿意与更多企业伙伴共同携手，在行业变革浪潮中共创价值。
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