用户痛点

临时项目多
人员调配难
隐形成本高

我们的产品

承接企业非核心业务（如生产加工、包装装卸、设备维护等），按需交付成果，对其业务成果负责，确保服务质量。

产品价值

提升用工灵活性
确保交付成果
专注核心业务

常见问题

问题 1

承揽项目的报价依据是什么？

根据项目工序、工期、人员配置、生产经营辅料投入程度等因素综合报价，通常采用浮动总价，计时或计件的计费方式。

问题 2

承揽项目执行过程中，如果有需求变更怎么办？

可以签订补充协议来调整项目需求，我们会评估变更的影响，并提供合理方案，确保项目顺利推进。

问题 3

如何监督项目进度？

我们现场的管理人员会实时反馈项目进度，并通过月/季回访的形式整体反馈项目情况；客户也可以通过红海客户交流平台线上系统，实时查看项目进度。

服务案例

中国电信集团有限公司是中国特大型通信运营企业，连续多年入选《财富》杂志“世界500强企业”。公司业务涵盖移动通信、互联网接入等综合信息服务，并在全球设有运营机构。公司在某省设有一个客户服务中心，拥有近600名客服，为客户提供在线咨询、售后等服务。为提升服务效率、降低用工成本，公司决定将该客服中心部分业务模式进行劳务承揽。

企业痛点
- 1、临时项目多，人员流动性低，无法快速响应需求。
- 2、员工管理粗放，用工成本高，影响企业效益。
- 3、服务质量待提升，服务成果不佳，影响客户满意度。
解决方案
- 1、灵活运用多种用工模式，提升管理效率，满足临时项目需求。
- 2、红海数智化平台，实现在线考勤、培训等管理，优化流程。
- 3、项目制人单合一管理，制定项目结算方案，提升员工积极性。
服务价值
- 1、线上线下结合，提升员工技能与效率，增强企业竞争力。
- 2、设计激励性薪酬绩效制度，降低用工成本，优化资源配置。
- 3、提升服务质量，获得高效能综合评价，增强客户满意度。