用户痛点

我们的产品

通过鸿日咨询-组织诊断-战略推演-效能建模三阶闭环，提供战略解码、组织重构、薪酬绩效体系重塑、AI智效提升等全场景解决方案，90天完成从诊断到落地部署。

我们深耕行业 20年+，坚持“一企一策”定制化服务，以实战型顾问团队+标杆案例库，确保方案贴合客户真实业务需求，帮助客户解决实际问题。

只需要明确核心诉求，我们将通过深度调研快速响应，提供诊断报告与实施计划，全流程一体化服务。

一般来说，人力资源管理优化项目约 1-3 个月，战略规划类项目 3-6 个月，我们将在了解您的需求后给出更具体的周期，欢迎咨询沟通。

我们会通过行业趋势分析、竞争力诊断和资源匹配，制定可落地的目标路径，并安排专家全程驻场辅导，根据设置的里程碑管控机制按期推进项目，确保 3-6 个月内实现关键突破。

优化组织架构、提升人效、改进薪酬激励体系，并合理应用AI工具，涵盖人才梯队建设、绩效管理等多个模块，大幅降低运营管理成本，提升企业运行效率。

可以采用动态股权设计+虚拟股、递延兑现等组合策略，确保创始人控制权，同时提高激励对象满意度，避免股权纠纷。

我们的资深顾问将会结合AI精准分析业务节点，优化非核心成本，同时保障核心业务投入增长，实现降本不降竞争力。

山东仙坛股份有限公司，作为一家成立于2001年，集饲料加工、养殖、屠宰加工等业务于一体的老牌养殖龙头企业，在发展多年后面临着制度复杂、权责不清、人才短缺等挑战。

企业痛点
- 1、制度复杂，执行效率低下，影响企业运营。
- 2、职责权限不明确，影响团队协作，降低工作效率。
- 3、人才短缺，缺乏系统化培养机制，限制企业发展。
- 4、岗位要求不明晰，员工发展路径模糊。
- 5、薪酬体系不合理，缺乏有效激励。
解决方案
- 1、基于公司战略目标，重塑企业文化理念，强化内部共识，优化管理方向。
- 2、简化管理层次，增设必要的支持部门，调整子公司组织结构，减少内部摩擦，提高决策效率。
- 3、设计符合市场竞争力的薪酬体系，激励员工发展，增强企业活力。
- 4、设立不同职能人才的职业发展路径，制定详尽的各岗位任职资格标准，鼓励员工自我提升。
服务价值
- 1、提升组织效能，改善内部沟通与协作，优化运营效率。
- 2、提高员工积极性，促进人才发展，增强企业竞争力。
- 3、优化资源配置，提升企业核心竞争力，支持长期发展。