用户痛点

我们的产品

基于"红海智策"改革推演体系，通过政策智能解读-混改沙盘模拟-三项制度改革三阶攻坚，40天输出改革沙盘推演报告，实现战略定位、法人治理、薪酬市场化等12个关键模块穿透式重构。

我们深耕行业 20年+，坚持“一企一策”定制化服务，以实战型顾问团队+标杆案例库，确保方案贴合客户真实业务需求，帮助客户解决实际问题。

只需要明确核心诉求，我们将通过深度调研快速响应，提供诊断报告与实施计划，全流程一体化服务。

推行任期制契约化管理+市场化薪酬对标，根据过往项目，6 个月内可以实现干部竞争上岗率超 60%，确保改革实效。

采用“超额利润分享+岗位价值积分”模式，100% 符合国资委审查，能将企业核心人才流失率控制在 5% 以内。

通过“剥离-重组-赋能”三步法，专项组驻场解决人员分流和资产处置，3-6 个月即可完成 90% 低效资产清理。

结合政策沙盘推演+战略解码，提前18个月布局试点申报，确保改革方向与国资委最新导向一致。

广东省建筑机械厂有限公司，自1969年成立以来，专注于建筑机械设备的研发、制造与租赁服务。面对建筑行业的快速发展和市场竞争，机械厂寻求业务模式创新，以适应市场需求和技术变革，决定推进混合所有制改革，以提升企业活力和业务转型。

企业痛点
- 1、传统经营理念与市场需求脱节，影响企业发展。
- 2、管理模式粗放，影响市场响应速度，缺乏竞争力。
- 3、服务水平参差，安全管理和运营效率不足。
- 4、人才结构单一，缺乏高端人才吸引机制，限制企业创新。
解决方案
- 1、引入集团内兄弟单位和民营企业参股，实现资源互补，提高服务质量与安全性。
- 2、引入战略投资者、民营资本和社会资本，进行员工持股计划，推动资本证券化。
- 3、建立现代企业制度，完善董事会建设，制定公司章程，健全约束机制。
- 4、放开选人用人权，推行市场化人才选聘制度，实行总经理任期制和契约化管理。
- 5、构建市场化的绩效导向激励机制，提升员工积极性。
服务价值
- 1、提升企业市场响应能力，增强竞争力。
- 2、扩展业务领域和服务范围，满足多样化服务需求。
- 3、构建现代企业管理体系，确保长期稳定发展。
- 4、树立行业安全管理标杆，促进行业健康发展。