基于红海自主研发涵盖员工职业生命周期、项目经营管理的智能化集成平台(包括客户交流平台、Q合同、EHR、培训考试、福利管理等),结合项目现场管理、客服技术支持等支撑,以劳动力外包服务助力企业实现灵活用工,优化人力资源配置,提升主业运营效率。
中国石化旗下某子公司在国内行业市场占比近30%,拥有3000余名员工,业务遍布全球60多个国家和地区。公司设立有客服中心,拥有近50名客服,为客户提供咨询、售后等服务。该公司为提升客服中心专业化水平,决定将其外包,实现全流程智能化管理。
1、事务工作繁多,影响主业经营,降低企业效率。
2、员工管理粗放,客服质量待提升,影响客户满意度。
3、员工发展通道不健全,积极性低,导致人才流失。
4、用工成本持续攀升,增加企业负担。
1、红海数智化集成平台,实现在线考勤、培训等管理,提升效率。
2、专业团队入驻现场,提升员工工作技能,优化服务质量。
3、设计薪酬、绩效、职业发展三体系通道,激发员工积极性。
4、基于工时单价,联动项目服务质量考核结算,优化成本控制。
1、月均释放管理时间成本 90 小时,提升企业运营效率。
2、客服中心顾客满意度提升 3% ,增强客户体验。
3、项目成本降低 20% ,实现管理层能上能下,优化资源配置。
4、员工离职率降低 40% ,稳定团队,减少人才流失。