产品布局
用户痛点
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临时项目多
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人员调配难
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隐形成本高
我们的产品
承接企业非核心业务（如生产加工、包装装卸、设备维护等），按需交付成果，对其业务成果负责，确保服务质量。
产品价值
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提升用工灵活性
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确保交付成果
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专注核心业务
常见问题
服务案例
中国电信集团有限公司是中国特大型通信运营企业，连续多年入选《财富》杂志“世界500强企业”。公司业务涵盖移动通信、互联网接入等综合信息服务，并在全球设有运营机构。公司在某省设有一个客户服务中心，拥有近600名客服，为客户提供在线咨询、售后等服务。为提升服务效率、降低用工成本，公司决定将该客服中心部分业务模式进行劳务承揽。
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企业痛点
1、临时项目多，人员流动性低，无法快速响应需求。
2、员工管理粗放，用工成本高，影响企业效益。
3、服务质量待提升，服务成果不佳，影响客户满意度。
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解决方案
1、灵活运用多种用工模式，提升管理效率，满足临时项目需求。
2、红海数智化平台，实现在线考勤、培训等管理，优化流程。
3、项目制人单合一管理，制定项目结算方案，提升员工积极性。
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服务价值
1、线上线下结合，提升员工技能与效率，增强企业竞争力。
2、设计激励性薪酬绩效制度，降低用工成本，优化资源配置。
3、提升服务质量，获得高效能综合评价，增强客户满意度。
